鑫賀物資繼往開來，不負(fù)韶華
我國是全球獨一無二的萬億級的、獨具中國特色的鋼鐵交易市場。不過我國傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易存在信息不對稱、價格不透明、周轉(zhuǎn)速度慢、經(jīng)營風(fēng)險高等弊端，越來越難適應(yīng)經(jīng)濟新業(yè)態(tài)發(fā)展要求，資源利用、流通效率較為低下。近幾年，我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量過剩引起鋼價波動，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)普遍虧損。與之對應(yīng)的是鋼鐵電商發(fā)展火熱，一方面鋼鐵電商平臺如雨后春筍般層出不窮；另一方面，我國鋼鐵電商行業(yè)市場規(guī)模不斷增長。
成都鑫賀物資有限公司在其創(chuàng)始人韓振昆的帶領(lǐng)下，跌宕起伏21載，經(jīng)歷了中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的起起伏伏，公司也曾一度陷入低谷。但從事鋼鐵行業(yè)的韓振昆，同樣擁有著鋼鐵般的意志和樂觀積極的行事態(tài)度。在困境中勇于直面企業(yè)現(xiàn)有的問題，在低谷中尋求新的突破，韓振昆早在前些年便認(rèn)為鋼鐵貿(mào)易結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電商是歷史發(fā)展的必然趨勢，不斷地尋求自身的優(yōu)勢、創(chuàng)新、改進(jìn)并放大企業(yè)的亮點，成功補足企業(yè)短板，豐富并完善企業(yè)自身。窮則變，變則通，在如今互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的迅速崛起之勢下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型是韓振昆思考的重要問題之一，由于鑫賀物資長期得當(dāng)?shù)慕?jīng)營與積累，創(chuàng)始人韓振昆對企業(yè)正確長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，使得鑫賀物資在每一個困難時期都能平穩(wěn)度過，歷經(jīng)磨難，發(fā)展至今，鑫賀物資現(xiàn)已發(fā)展成為年鋼材銷售量6萬噸，營業(yè)額2億以上的大型、專業(yè)化的鋼材貿(mào)易公司。
鑫賀物資作為西南地區(qū)鋼材貿(mào)易行業(yè)的翹楚，時刻迎合大時代發(fā)展的步伐，公司保留了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式的可取之處結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷，更貼合了當(dāng)下的市場環(huán)境?，F(xiàn)在鑫賀物資能有如此規(guī)模，離不開韓振昆的堅持與正確的發(fā)展戰(zhàn)略。鋼材貿(mào)易行業(yè)多元化發(fā)展是未來的必然趨勢，鑫賀物資多年來不斷為行業(yè)尋求新的突破口，提升企業(yè)的核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)建立適應(yīng)市場競爭和技術(shù)進(jìn)步需要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；提升差異化，加強對市場需求和競爭對手的研究，找準(zhǔn)企業(yè)定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略和實施路徑，同時做好戰(zhàn)略差異化、產(chǎn)品差異化和品牌差異化。
新年伊始，2020年對于鑫賀物資來說是舊的歷史，新的開始。一個企業(yè)是否能夠長久、健康地發(fā)展下去，離不開企業(yè)的堅持與正確的發(fā)展策略，無論行業(yè)環(huán)境是否糟糕蕭條，鑫賀物資依舊保持自身優(yōu)勢， 以不變應(yīng)萬變。找準(zhǔn)企業(yè)定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略和實施路徑，結(jié)合時代發(fā)展，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用，進(jìn)而推動商業(yè)模式改變，使得企業(yè)能更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展。成都鑫賀物資有限公司，初心未變一路向前，行走至今，引領(lǐng)中國民營企業(yè)的不斷突破和超越。團結(jié)一致，不負(fù)時代，始終如一。
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