人們都說改革開放的前30年是處于一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，這一充滿不確定性的時(shí)代，喚醒了大多數(shù)人對(duì)金錢的欲望，那時(shí)候也許單打獨(dú)斗就能成功，但是遠(yuǎn)沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大。大廈之成，非一木之材也；大海之潤，非一流之歸也，成都鑫賀物資有限公司創(chuàng)始人韓振坤成立鑫賀物資后，也是因?yàn)槔鄯e起了這樣一支隊(duì)伍，才能夠在中國的鋼鐵行業(yè)走出自己的康莊大道。

2007年，身無長物的韓振昆憑著一腔熱血在成都建立了鑫賀物資，成立后不久就帶領(lǐng)著一支與他同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)在成都片區(qū)整個(gè)鋼鐵行業(yè)打響了名號(hào)。直到如今，鑫賀物資已成立10余年，已擁有辦公面積140平方，庫房1200平方，貨場(chǎng)1200平方，在公司不斷壯大的途中，創(chuàng)始人更是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)員工的培，逐漸形成了鑫賀物資目前最核心的辦公團(tuán)隊(duì)。

這支隊(duì)伍在創(chuàng)始人韓振坤的帶領(lǐng)下深入當(dāng)下中國服務(wù)意識(shí)最超前的海底撈進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，創(chuàng)始人認(rèn)為只有進(jìn)行更廣闊的學(xué)習(xí)，讓員工吸收百家之長，企業(yè)才能夠發(fā)展得更好；不僅如此，創(chuàng)始人還迎合時(shí)代發(fā)展培訓(xùn)員工，開辟新的線上銷售模式，見證了國家在21世紀(jì)高速發(fā)展的鑫賀物資，也是在以自己的方式飛速發(fā)展著。

只是誰都沒有想到，2020年開年的一場(chǎng)疫情打亂了所有人的計(jì)劃。

新冠疫情的全球爆發(fā)可以說是對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)造成了不小的打擊，即便是復(fù)工復(fù)產(chǎn)后也面臨資源緊缺的情況，而作為成都鋼鐵行業(yè)的代表企業(yè)之一的鑫賀物資，在此次疫情復(fù)工期間，不管是創(chuàng)始人還是員工都奮戰(zhàn)在復(fù)工一線，無一缺席，積極響應(yīng)國家號(hào)召，對(duì)有需要的企業(yè)及時(shí)提供力所能及的幫助、在復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任、為祖國的疫情管控做出貢獻(xiàn)。疫情當(dāng)下，鑫賀物資的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出了非同一般的凝聚力以及向心力。

對(duì)此，創(chuàng)始人韓振坤認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力在于要始終站在員工角度考慮問題，增加員工福利、讓員工在公司產(chǎn)生歸屬感、才能夠更好的凝結(jié)團(tuán)隊(duì)的向心力。在將員工當(dāng)作家人，而不是下屬的韓振坤身上，有一種“舍小我，為大我”的精神，正如鑫賀物資成立之日一直貫徹始終的理念。在工作中，鑫賀物資人員雖不繁多，但大家一起共事的理念都相當(dāng)，所以團(tuán)隊(duì)每位成員都可獨(dú)挑大梁。

“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”這是鑫賀創(chuàng)始人韓振坤對(duì)自己員工的深切期盼。企業(yè)成長在于核心團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)，只有員工以自身發(fā)展推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)與員工才能夠在相輔相成中發(fā)展得更好，更加具備社會(huì)凝聚力，面對(duì)困難時(shí)才能夠有最高效的執(zhí)行力。

韓振坤明白，對(duì)于企業(yè)來說，建立一個(gè)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的隊(duì)伍，比管理一家企業(yè)要更艱難，而這正是一家企業(yè)的核心。只有具備核心優(yōu)勢(shì)、核心團(tuán)隊(duì)的企業(yè)才能走得更深遠(yuǎn)。此次疫情也許只是鑫賀物資面臨的考驗(yàn)之一，而未來更多的考驗(yàn)更需要大家齊心協(xié)力、勠力同心、共渡難關(guān)。